百“团”大战（Follow my Step）

很早就知道“团购”这回事：个体消费者出份子，形成一个整体跟商家议价，往往能谈到一个比较好的价格，从而惠及每个参与者。水木上甚至有专门的团购版，不时有人发帖组团，但一直没参与。一是频率低，感兴趣的项目少；二是团长素质经验良莠不齐，经常看到各种投诉纠纷，嫌麻烦。

最初接触网上团购的起因是想处理支付宝里面的余额，恰好有个团购网站上的美食优惠券很实惠：十来块钱，周末可以多个去处。就买了，优惠券代码通过手机短信发送过来，直接去商家消费，那次购物体验还算满意。

网上随手一搜，惊讶地发现目前正处于团购网站的爆发期，随便一搜就有一大堆，比如美团 、网团 、拉手网、 找折、F团、24券 等等。相关评论、对美团网创业者的采访（才知道原来是原来饭否的团队）。

可以看到他们的网站界面高度类似，每天只推出一款产品，过时不候，同时折扣看起来非常低。这样的好处是容易形成注意力焦点，不像有的团购网站分门别类的一大堆，看起来麻烦，也不知道这价格是不是真的团购价。

这种商业模式最初发端于美国，学自Groupon。其模式简单清晰，容易模仿，进入门槛低。其核心竞争力就是能够提供吸引人的产品和折扣，可以预见的就是未来会进入大混战时期，对经营者很残酷，对消费者是好事，部分弥补了每天一款产品，选择余地比较少的缺陷，比如我就订阅了很多网站，每天会自动发送当天的产品到邮箱。不过服务类产品买的人太多了可能会降低服务质量，比如有个美食优惠券折扣非常低，结果购买人数超过1万人，可以想见未来相当长时间内那个饭店都会呈现人满为患的局面。另外一个隐形风险就是团购网站的信用问题，不过在目前这个竞争的阶段，失去顾客的信任，也就意味着失去生命。保险起见，我一般主要购买小额优惠券，通过手机短信接收，不存在质量问题。对于未来的发展趋势，估计会有吞并，但应该不太可能变成一家独大的局面，因为一日只有一个推荐，众口难调，发展余地打。各个商家会推陈出新，并逐步向二三线城市发展。

想想中国大多数成功的商业模式，几乎都是抄自美国的。美国是个创新大国，中国是个山寨大国，两国之间不同行业大概有几年到十几年不等的发展差异。将别人成熟的东西照搬过来，可以降低风险，少走弯路。想想我们身边的东西，还真是这样：早期的各种邮箱不论，别人有Google，咱有百度；美国上Ebay、Amazon,咱用淘宝；别人有Paypal，咱就搞支付宝；Twitter、Youtube不让用了，就搞我们自己的新浪微博和优酷。社会领域上也是这样，大行其道的相亲选秀类节目来自American Idle等真人秀，自创的似乎也就是网游和新东方等中国特色的东西了。

《Manage It!项目管理修炼之道》读书笔记

软件项目永恒的敌人就是不能按期交付，项目经理的任务在掌握有限资源的情况下，不断地同它做斗争。这需要注意多个方面：

首先最重要的是确定方向，同时要细化最终的完成目标，即可交付物是什么。讨论项目的关键驱动因素、约束和浮动因素，列出项目的优先级。这可以在两难的时候帮助取舍，要让你的上级和投资人都进入到这个环节中，这有助于将来抵制出资人过多的功能变更需求等外部压力。其中的难点在于预测未来，识别真正的驱动因素。之后制定项目章程模板，主要包括远景、需求、目标、成功标准、ROI（投资回报率）估算。

然后细化其中的每项，配备人员，制定发布条件以及项目风险列表。

从项目本身来说，新Bug的发现与修正是早成延期的主要原因，所以要采用先进的生命周期组织方式来管理项目，安排好日程，尽量预测未来风险，同时让项目组内的每个人都意识到这一点。反馈及时，迅速发现错误并修正。将错误留到最后会消耗比当初多几倍的经历成本。
安排项目日程也很有学问，原则是注重实效、简单。使用低技术含量的工具安排项目日程，比如贴纸、白板等。识别和避免日程安排游戏，主要就是自欺欺人，盲目乐观可以在某个时间点完成。

估算工作的一个技巧就是使用“小石子”，即把项目分成一个一个可以在一两天之内完成的小单元，单元内部应该不可再分，只有“完成”和“未完成”两种状态。

要掌控项目，及时回顾。保持项目节奏，持续集成。重点强调，减少技术债务。创建并使用项目仪表板，量化指标。尽量不要在同一时间管理多个项目，项目结束时无论成功与否都要进行总结。

会议不可避免，管理会议，需要举行的和不需要举行的。每次会议都能达到目的，不要浪费整个组的时间。

人的因素是另外一个主要因素：创建出色的项目团队，招募需要的人，形成团队凝聚力。知道如何应对人。