《Manage It!项目管理修炼之道》读书笔记

软件项目永恒的敌人就是不能按期交付，项目经理的任务在掌握有限资源的情况下，不断地同它做斗争。这需要注意多个方面：

首先最重要的是确定方向，同时要细化最终的完成目标，即可交付物是什么。讨论项目的关键驱动因素、约束和浮动因素，列出项目的优先级。这可以在两难的时候帮助取舍，要让你的上级和投资人都进入到这个环节中，这有助于将来抵制出资人过多的功能变更需求等外部压力。其中的难点在于预测未来，识别真正的驱动因素。之后制定项目章程模板，主要包括远景、需求、目标、成功标准、ROI（投资回报率）估算。

然后细化其中的每项，配备人员，制定发布条件以及项目风险列表。

从项目本身来说，新Bug的发现与修正是早成延期的主要原因，所以要采用先进的生命周期组织方式来管理项目，安排好日程，尽量预测未来风险，同时让项目组内的每个人都意识到这一点。反馈及时，迅速发现错误并修正。将错误留到最后会消耗比当初多几倍的经历成本。
安排项目日程也很有学问，原则是注重实效、简单。使用低技术含量的工具安排项目日程，比如贴纸、白板等。识别和避免日程安排游戏，主要就是自欺欺人，盲目乐观可以在某个时间点完成。

估算工作的一个技巧就是使用“小石子”，即把项目分成一个一个可以在一两天之内完成的小单元，单元内部应该不可再分，只有“完成”和“未完成”两种状态。

要掌控项目，及时回顾。保持项目节奏，持续集成。重点强调，减少技术债务。创建并使用项目仪表板，量化指标。尽量不要在同一时间管理多个项目，项目结束时无论成功与否都要进行总结。

会议不可避免，管理会议，需要举行的和不需要举行的。每次会议都能达到目的，不要浪费整个组的时间。

人的因素是另外一个主要因素：创建出色的项目团队，招募需要的人，形成团队凝聚力。知道如何应对人。